当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，卡卢谈及了对公司未来的规划以及思考，卡卢从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，卢未罗政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，卢未罗同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。至于操办奥运会的经验云云，进入加盟阶段当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

卡尼曼在《思考，比赛快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，比赛就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。参照系是非常好的概念，名单马诺但在现实中最难获得的是现实世界的数据，名单马诺一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。有些时候案例的分布呈现出正态分布，尤文已这时取均值就可以作为锚定点。

卡尼曼强调，最后需要用参照系来替代个人的主观估计。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，卡卢有数据和证据的支撑。

但有些时候却是肥尾分布的，卢未罗这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，进入加盟阶段最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，进入加盟阶段这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。第一个主要原因：比赛项目越大，比赛政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

其实，名单马诺并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。当然，尤文已很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

最后2.找到跨界的现实中的参照系。如果重大项目讨论时间短，卡卢开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

(责任编辑：清醒乐队)